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    克吨本身是搞广告咨询公司起家的，有丰富的做大数据的经验和技术。

    而克吨旗下的剧库，确实是“人如其名”，组建了国内最大的编剧库，差不多10年就有一百多编剧挂在剧库旗下，当然很多是为爱发电白打工的。

    也是因为剧库不愁好剧本，所以公司经常能出爆款流量剧。

    能通过电视剧将流量变现，这也不是一般人能做到的。

    15年以后虽说ip+流量的模式成熟，可如果没有合适的编剧和导演，那就是斗气化马的下场。

    克吨旗下的公司能把ip和流量的模式玩得炉火纯青，靠的就是剧库的编剧和克吨本身的大数据。

    大数据筛选合适的ip，再通过编剧进行适度改编，再通过大数据找到合适的流量，替身抠图配音五毛特效，再加一些老戏骨，一部成熟的流量剧就搞定了。

    从商业的角度来看，克吨的骚操作，确实挺成功的。

    即便是业内人士，不得不夸赞一声专业。

    但话又说回来，巧妇难为无米之炊，现在的克吨潜力是相当大的，但有潜力不顶用。如今克吨面临的问题，那就是没有足够的资金。

    这跟周易有点像，编剧导演都没问题，就是没钱开工。

    眼下克吨的市值虽然接近四亿，但实际上各子公司的现金流却极为有限。

    克吨跟其他影视公司没什么区别，依旧处于第一年贷款拍戏，第二年卖剧回本，第三年重新开工外加还贷的模式。

    即便一部戏能赚两部戏的钱，可有些时候也有马有失蹄的时候，一旦遇到什么意外，没过审，或者电视剧找不到卖价，价格不高，那就对今后几年公司发展极为不利。

    克吨成功之处在于它养蛊，失败之处也是在于分散力量，浪费资源，资金不足。

    而像克吨这种模式的公司，想要ipo的难度也要比其他影视公司难不少。

    克吨的吴总在尝试一番后发现，似乎一切都是徒劳。

    所以就出现了现在这种，打不过就加入的情况。

    哦不，准确的说，是跟着大佬混就有肉吃。

    通常上市公司都会选择并购的方式，在短期内迅速实现生产集中和经营规模化。

    就拿群映影视跟克吨来说，群映影视现在市值220亿，公司流动资金有十几亿，想要并购市值不足四亿的克吨，都不许要股票置换，直接拿现金收购就行。

    而克吨为了公司发展会拒绝并购吗？不会，绝对不会！开公司都是要赚钱的，克吨吴总再对企业有感情，加钱加到五亿，六亿，群映影视并购克吨会很难吗？

    至于群映影视并购克吨之后，克吨就成了群映影视的子公司。

    克吨的电视剧方面的资源和制作经验都会成为群映影视的一部分，而群映影视的资金和销售渠道也会助力克吨的发展。
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